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2月14日，有色陜建召開第三屆一次職代會暨2025年工作會，會議傳達了陜西有色金屬集團、有色西勘院工作會精神，全面總結回顧公司2024年的各項工作，分析研判當前的形勢，認真剖析存在問題，對2025年公司各項工作進行安排部署，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，明確目標、壓實責任。

黨委副書記、總經理王博在題為《聚力攻堅促發(fā)展 唯實勵新謀突破 奮力推進公司高質量發(fā)展新篇章》的工作報告中指出，2024年有色陜建全面貫徹黨的二十大及二十屆三中全會精神，堅決落實有色集團、有色西勘院及董事會安排部署，將重塑管理、合規(guī)經營融入日常工作，聚焦基礎管理提升、協(xié)同機制改革、風險糾紛化解、強化項目履約，全面攻堅提質增效，年度各項工作穩(wěn)步推進，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。報告從七個方面回顧了2024年工作，一是生產經營情況；二是市場開拓持續(xù)深化；三是項目履約持續(xù)加強；四是企業(yè)改革持續(xù)加強；五是風險防控持續(xù)從嚴；六是權屬企業(yè)持續(xù)規(guī)范；七是黨業(yè)融合持續(xù)深化。

在分析了面臨的突出問題和發(fā)展形勢后，王博在報告中提出2025年工作思路和必須做好的重點工作，提出要圍繞政策導向，深化企業(yè)改革；圍繞市場開拓，拓展業(yè)務布局；圍繞項目管理，抓好合同履約；圍繞科技創(chuàng)新，推動成果落地實施；圍繞成本控制，提升管理效益；圍繞隊伍建設，夯實發(fā)展根基；圍繞風險防控，筑牢安全屏障；圍繞組織保障，實現(xiàn)閉環(huán)管理；圍繞生產經營，加強黨的建設九個方面穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實干，聚力攻堅促發(fā)展，唯實勵新謀突破，奮力推進公司高質量發(fā)展新篇章。

黨委書記、董事長史向慶作了題為《篤定發(fā)展方向 攻堅十大任務 以拼搏干勁全力夯實公司高質量發(fā)展根基》的講話。他指出，2024年是公司發(fā)展歷程中極具挑戰(zhàn)與考驗的一年，面對多重壓力，公司上下堅定落實各級安排部署，強化黨建引領，聚焦市場開拓，夯實過程管控，壓實風險防控，提升服務品質，全力保障企業(yè)穩(wěn)健運營。全年工作呈現(xiàn)4個鮮明特征。一是在困境中求突破，保持了“穩(wěn)”的基調。二是在危機中尋新機，穩(wěn)住了“進”的趨勢。三是在逆境中謀發(fā)展，增添了“新”的向往。四是在挑戰(zhàn)中攜手前行，奠定了“實”的基礎。

史向慶指出，2025年是“十四五”收官之年，也是開啟“十五五”的關鍵一年。在外部環(huán)境不利影響加深、國內經濟運行面臨諸多挑戰(zhàn)的背景下，我們要充分利用有色集團構建現(xiàn)代產業(yè)體系和有色西勘院“建設三個新西勘”的契機，明確在新產業(yè)體系中的定位與目標，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，守正創(chuàng)新、先立后破的工作方針，堅持銳意進取推改革，齊心協(xié)力拓市場，多措并舉抓管理，集中優(yōu)勢強創(chuàng)新，全力以赴提效益，持之以恒謀發(fā)展等任務，努力繪就有色建設高質量發(fā)展新藍圖。重點做好十方面工作：聚焦治理體系，優(yōu)化公司股權；聚焦內部結構，優(yōu)化生產單元；聚焦市場開拓，深耕區(qū)域市場；聚焦項目管理，持續(xù)防控風險；聚焦科技創(chuàng)新，提升管理質效；六是聚焦人才建設，夯實引育根基；聚焦考評機制，優(yōu)化薪酬體系；聚焦賬款催收，穩(wěn)定公司資金；聚焦章程修訂，完善議事規(guī)則；聚焦黨建引領，夯實發(fā)展根基。

史向慶指出，站在新的發(fā)展起點上，我們既要秉持“洞悉全局謀發(fā)展”的敏銳眼光，更要彰顯“勇立潮頭敢為先”的堅定決心與豪邁氣魄。要堅決落實有色西勘院和董事會決策部署，堅定信心、集思廣益，攜手共進，奮力譜寫企業(yè)高質量發(fā)展的嶄新篇章，開創(chuàng)有色陜建跨越式發(fā)展的壯麗藍圖，以優(yōu)秀成績迎接充滿希望的“十五五”新征程！

會議集體觀看了年度視頻短片；通報2024年度職能部門、子公司績效考核結果和生產單位經濟指標完成情況及考核結果；表彰2024年度先進個人、先進集體和專項獎；與子公司和生產單位簽訂2025年度安全環(huán)保目標責任書；參會人員圍繞會議主要內容進行分組討論，審議通過職代會決議。

公司董事、領導班子成員、專業(yè)總工、子公司班子成員、職工代表、生產單位和部門正副職及先進代表等共計120余人參加會議。會議由公司黨委副書記、工會主席郭群釗主持。