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7月22日，公司召開2022年中工作會議，全面總結(jié)上半年工作，科學(xué)分析存在問題，安排部署下半年重點任務(wù)，動員廣大干部職工再接再厲，承壓奮進，以昂揚的斗志、決勝的信心，堅定不移完成全年目標任務(wù)。

會上，公司黨委副書記、副總經(jīng)理譚永祥，紀委書記段鑫，黨委副書記、總經(jīng)理史向慶，副總經(jīng)理樊躍峰、政策法規(guī)部經(jīng)理王麗秀分別通報了公司上半年黨建、紀檢、經(jīng)營、企業(yè)法律風(fēng)險評估報告、生產(chǎn)管理、安全環(huán)保工作以及生產(chǎn)單位和職能部門考核結(jié)果。

第七工程公司經(jīng)理柴凡、第七分公司經(jīng)理李明寶作為優(yōu)秀生產(chǎn)單位代表從團隊建設(shè)、安全文明工地建設(shè)、項目管理、實名制落實等方面與參會人員進行經(jīng)驗交流。

隨后，公司專業(yè)總工程師孫旭軍作了題為《BIM技術(shù)在西安絲路劇場項目的應(yīng)用與研究》的專題講座。他從BIM技術(shù)應(yīng)用的目標及路線、設(shè)計施工中的應(yīng)用、技術(shù)效益分析、下一階段應(yīng)用方向等方面為與會代表介紹了公司BIM技術(shù)在項目上的應(yīng)用情況。

總經(jīng)理史向慶在發(fā)言中指出，上半年有色陜建各項工作扎實有序推進，保持穩(wěn)定發(fā)展。公司下半年要繼續(xù)堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，大力提升各生產(chǎn)單位經(jīng)營力度；要加強重點項目管控，完善項目成本管控及核算體系，落實勞務(wù)實名制；要加強對生產(chǎn)單位質(zhì)量、技術(shù)和創(chuàng)優(yōu)工作的指導(dǎo)，加強施工組織設(shè)計方案的落實；要組織專門力量做好項目竣工決算，繼續(xù)加大力度梳理遺留項目；要高度重視安全生產(chǎn)工作，突出抓好隱患排查整治；要加強人力資源和文化建設(shè)，提升員工凝聚力。

黨委書記、董事長盧曉嵐在總結(jié)講話中指出，公司上半年面對新冠肺炎疫情、投資增速放緩、市場競爭加劇等多重不利因素的影響，繼續(xù)保持效益穩(wěn)健增長的良好態(tài)勢。公司始終堅持黨建引領(lǐng)，為高質(zhì)量高效益發(fā)展賦能增效；不斷提質(zhì)增效，推動基礎(chǔ)管理工作；推進依法治企，強化風(fēng)險防控；深化改革，發(fā)揮混合所有制體制機制優(yōu)勢。

 盧曉嵐強調(diào)，下半年公司要不斷增強機遇意識和風(fēng)險意識，準確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，勇于開頂風(fēng)船，努力實現(xiàn)公司更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展，確保年度各項目標任務(wù)順利完成。

一是要聚焦黨建引領(lǐng)，培植公司發(fā)展“領(lǐng)航器”。構(gòu)建黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的治理體系和工作機制，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。二是聚焦內(nèi)功支撐，筑牢公司發(fā)展“壓艙石”。不斷做實做細管理過程，簡化優(yōu)化服務(wù)流程，推動基礎(chǔ)管理水平邁上新臺階。三是聚焦科技引擎，積蓄公司發(fā)展“動力源”。要緊跟有色西勘院“數(shù)字化信息化”的發(fā)展步伐，用科技創(chuàng)新為項目高品質(zhì)履約，公司高質(zhì)量高效益發(fā)展保駕護航。四是聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，打造公司發(fā)展“增長極”。要著力優(yōu)化公司創(chuàng)新生態(tài)、強化考核激勵，營造勇于創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的氛圍，讓廣大干部職工勇當創(chuàng)新排頭兵，加快打造公司高質(zhì)量高效益發(fā)展的動力源。五是聚焦文化融合，鑄就公司發(fā)展“根與魂”。要持續(xù)完善企業(yè)文化體系建設(shè)，提振士氣，讓企業(yè)文化資源轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，不斷開創(chuàng)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展新局面。

公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)總工程師、有色置業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位正副職、職能部門正副職、各黨支部委員、團總支委員參加會議。會議由黨委副書記、副總經(jīng)理譚永祥主持。